對于橋式起重機來說，交到用戶手上完整的起重機分兩大部分：第一是工廠制造部分，第二是現(xiàn)場安裝部分。從工作量來說工廠制造時間多于現(xiàn)場安裝，從對于整機后期使用情況的穩(wěn)定性來說，現(xiàn)場安裝遠大于工廠制造。也就是說再好的設備如果安裝階段控制的不好，設備也會故障頻發(fā)。

 對于上述橋式起重機在安裝過程中會出現(xiàn)一連串的問題，所以安裝人員在安裝必須時刻抱有工匠精神的信仰。因為工匠精神是把一件工作、一項事情、一門手藝當作一種信仰，一絲不茍把它做到極致，做到別人無可替代。

 橋式起重機的安裝人員應時刻抱有工匠精神的信仰，對于可控可塑部分不段優(yōu)化做到極致。很多安裝人員安裝過程中總是以省事為原則，以用戶的要求做為標準，我認為用戶要求可能是最低標準，試想達不到用戶要求用戶會認可嗎？會支付費用嗎？當然不會，因此按用戶要求完成的說不定就是最低標準，我們要在這個基礎上精益求精，力爭超過用戶要求，讓用戶為我們點贊。同時要把這種做事風格養(yǎng)成習慣，變成信仰，日積月累就行成了對手不可超越的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了一個強勢品牌。

 隨著需求下滑和產(chǎn)能的增加，投放市場的工程機械產(chǎn)品存量越來越大。

 在經(jīng)歷了過去兩年多的重大變化，工程機械高歌猛進的榮耀已經(jīng)不復存在。行業(yè)企業(yè)開始在后市場方面進行了更多的思考。工程機械企業(yè)必須順應發(fā)展后市場業(yè)務，改善企業(yè)盈利模式，使后市場利潤盡可能覆蓋企業(yè)運營所需資金，逐漸平緩行業(yè)市場震蕩起伏給企業(yè)帶來的陣痛。

 面對市場、資金、效益、發(fā)展等眾多困境，門式起重機企業(yè)經(jīng)營決策開始發(fā)生重大的改變。工程機械行業(yè)企業(yè)根據(jù)自身特點，主動調(diào)整經(jīng)營策略，由以追求規(guī)模擴張為核心，調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心；提出要追求盈利和盈利能力，不要盲目追求規(guī)模、座次和市場占有率；采取各種有效措施，嚴格控制經(jīng)營風險、強化產(chǎn)品成本控制、加強資金和預算管理，促進經(jīng)營指標穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

 不可諱言，未來三到五年，門式起重機、橋式起重機后市場將是一個巨大的關注點，其意義不言而喻——通過后市場更多地支撐企業(yè)整體的運營和發(fā)展，更重要的是讓制造商大量的前期投入和銷售的產(chǎn)品有一個良好的投入。